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Gestão de projectos : abordagem instrumental ao planeamento, organização e controlo / Vitor Sequeira Roldão

Main Author Roldão, Vitor Sequeira Publication Lisboa : Monitor, 2005 Description V, 331 p. ISBN 9729413622 Abstract Índice: 1. Introdução. Secção I – Organização e liderança: 2. O gestor de projecto; 3. Estrutura organizacional; 4. Organização da equipe do projecto; 5. Estabelecimento do sistema de informação; 6. Liderança em gestão de projecto. Secção II – Planeamento, programação e controlo: 7. Estratégia da empresa Versus Estratégia do projecto; 8. Planeamento e work breakdown structure; 9. Planeamento utilizando PERT; 10. Planeamento e alocação de recursos; 11. Orçamento e custos do projecto; 12. Acompanhamento e controlo do projecto. Secção III – Contratação, negociação do projecto: 13. Contratação – do concurso ao contrato;14. Qualidade; 15. Gestão de projectos e risco; 16. Negociação. Secção IV - Conclusão e avaliação de desempenho.
 Resumo: Este livro pretende fornecer um conjunto de técnicas inerentes à gestão de projectos que sendo dominadas produzem várias vantagens que se destacam: melhor relacionamento com o cliente; melhor controlo do projecto; orientação da tarefa para objectivos com mensuração de resultados; sinergias com contribuições multidisciplinares e menor tempo de desenvolvimento do produto. Topical name Gestão
Projetos - Gestão CDU 658:005.8
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Índice: 1. Introdução. Secção I – Organização e liderança: 2. O gestor de projecto; 3. Estrutura organizacional; 4. Organização da equipe do projecto; 5. Estabelecimento do sistema de informação; 6. Liderança em gestão de projecto. Secção II – Planeamento, programação e controlo: 7. Estratégia da empresa Versus Estratégia do projecto; 8. Planeamento e work breakdown structure; 9. Planeamento utilizando PERT; 10. Planeamento e alocação de recursos; 11. Orçamento e custos do projecto; 12. Acompanhamento e controlo do projecto. Secção III – Contratação, negociação do projecto: 13. Contratação – do concurso ao contrato;14. Qualidade; 15. Gestão de projectos e risco; 16. Negociação. Secção IV - Conclusão e avaliação de desempenho.

Resumo: Este livro pretende fornecer um conjunto de técnicas inerentes à gestão de projectos que sendo dominadas produzem várias vantagens que se destacam: melhor relacionamento com o cliente; melhor controlo do projecto; orientação da tarefa para objectivos com mensuração de resultados; sinergias com contribuições multidisciplinares e menor tempo de desenvolvimento do produto.

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