Índice

Introdução

Capítulo 1 - Uma perspetiva global sobre empreendedorismo

1.1. Empreendedorismo: teorias e perspetivas
1.1.1. Os primeiros contributos
1.1.2. Desde o século XX
1.1.3. Foco na inovação
1.1.4. Foco no processo de criação de empresas
1.1.5. Foco na expressão organizacional
1.1.6. Foco na identificação e exploração da oportunidade
1.1.7. Foco no comportamento
1.1.8. Outros contributos para a definição de empreendedorismo

Capítulo 2 - Empreendedorismo: o papel do empreendedor

2.1. O papel do empreendedor
2.1.1. Gestor versus empreendedor
2.1.2. A figura do empreendedor
2.1.3. Mitos em torno da figura do empreendedor

Capítulo 3 - Ambientes que favorecem o empreendedorismo e o desenvolvimento económico

3.1. Empreendedorismo e desenvolvimento económico
3.2. Inovação: um imperativo para o empreendedorismo a longo prazo
3.3. Ambientes externos favoráveis ao empreendedorismo
3.3.1. Ambientes regionais favoráveis ao empreendedorismo
3.4. Políticas públicas de promoção do empreendedorismo
3.5. Métricas de empreendedorismo

Capítulo 4 - Empreendedorismo social

4.1. Abordagens de empreendedorismo social
4.2. O papel do empreendedor social
4.3. Métricas do empreendedorismo social
4.4. A importância das questões sociais para as empresas com fins lucrativos: o surgimento do mercado do capital social
4.5. O que é a inovação social corporativa?

Capítulo 5 - Organizações empreendedoras e empreendedorismo corporativo

5.1. Intenções empreendedoras em organizações estabelecidas
5.2. Perfil do intraempreendedor
5.3. Organizações empreendedoras
5.3.1. Orientação estratégica e compromisso com a identificação e exploração de novas oportunidades
5.3.2. Compromisso com os recursos e controlo de recursos
5.3.3. Estrutura organizacional e filosofia de recompensa
5.3.4. Orientação para o crescimento e cultura empreendedora
5.4. Empreendedorismo corporativo: as empresas maduras também desejam ser empreendedoras?
5.5. Criar uma cultura corporativa empreendedora
5.6. Características da liderança e empreendedorismo corporativo
5.7. Pistas para criar uma organização empreendedora

Capítulo 6 - O processo empreendedor

6.1. Identificação e avaliação da oportunidade
6.1.1. Reconhecer oportunidades
6.1.2. Gerar ideias
6.1.3. Avaliar as ideias
6.2. Planeamento do negócio
6.3. Determinar e mobilizar recursos
6.4. Gerir e garantir a sustentabilidade do negócio
6.5. Modelo de Negócios (MN)
6.5.1. Modelo de negócios versus plano de negócios

Capítulo 7 - Estratégias empreendedoras: gerar e explorar novas ideias

7.1. Novas entradas
7.2. Geração de novas oportunidades de entrada: os recursos como fonte de vantagem competitiva
7.2. Avaliação das oportunidades de novas entradas
7.4. Estratégia subjacente a uma nova entrada
7.5. Estratégias de imitação
7.6. Novas entradas: algumas considerações finais

Capítulo 8 - Estratégias de crescimento e de consolidação do negócio

8.1. Estratégias de crescimento do negócio
8.2. Implicações para a empresa inerentes ao crescimento
8.3. Recursos externos para o crescimento da empresa
8.3.1. Franchising
8.3.2. Alianças
8.3.3. Fusões e aquisições
8.3.4. Sucessão de empresas familiares
8.4. Internacionalização
8.5. Estratégias de saída

Capítulo 9 - Educação para o empreendedorismo

9.1. Educação para o empreendedorismo
9.1.1. A importância de uma cultura mais empreendedora: uma orientação europeia
9.1.2. Educação para o empreendedorismo nos vários níveis de ensino
9.1.3. Não basta educar para o empreendedorismo!
9.1.3. Estudos sobre a educação para o empreendedorismo: alguns contributos teóricos

Capítulo 10 - Manual prático de educação para o empreendedorismo

10.1. Breve enquadramento
10.2. Quebrar o gelo
10.3. Descobre o teu perfil empreendedor
10.4. Flash de oportunidades
10.5. Ideias: geração, seleção e avaliação
10.5.1. Tempestade de ideias
10.5.2. Seleção de ideias
10.5.3. Avaliação de ideias
10.6. Plano de negócios de uma página
10.7. Negócio responsável na hora
10.8. Networking com empreendedores
10.9. Do cosmos à matéria: empreendedores em ação