Tít. orig.: Project planning, scheduling control

Índice:Secção um – Introdução à Gestão de um projecto: 1. Introdução à gestão de um projecto. Secção dois – Planeamento de um projecto: 2. Uma abordagem geral do planeamento; 3. Definir a missão, as metas e os objectivos; 4. Avaliar o tempo, o custo e os recursos. Secção três – Programação do projecto: 5. Desenvolver a programação do projecto: linhas gerais; 6. Computação de programação; 7. Limitações de recursos; 8. A abordagem estatística PERT. Secção quatro – Controlo do projecto: 9. Controlo e avaliação do projecto. Secção cinco – Organização do projecto: 10. Desenvolver a organização do projecto; 11. Prover um projecto de pessoal. Secção seis- Lidar com pessoas, política e relações públicas como gestor de um projecto: 12. O papel de um gestor de projectos; 13. Chefia na gestão de um projecto; 14. Como motivar praticamente toda a gente. Secção sete – Exemplo de um plano de projecto: 15. Desenvolver um modelo de plano de projecto.

Resumo:Gerir um projecto, qualquer que seja a sua natureza, é. Basicamente, gerir pessoas. São estas que estudam, inventam, analisam e executam s projectos na indústria, na construção, nos serviços e no comércio. Este livro é um manual prático que ensina a planificar, programar e controlar qualquer projecto, tendo em conta que o factor é decisivo e essencial para o seu bom funcionamento.